一年半的時間，購併48家公司，補進550位人才，同時在包括內容、郵件、廣告平台、遊戲、照片等產品服務上，帶入新的技術整合，對於雅虎現階段轉型與升級戰略，的確達到初步的效益。「我們的成長策略很清楚，就是透過新人才，開發新產品，帶動流量成長，然後進一步達到提升營收的目的。」負責雅虎營運發展的副總裁庫姆(Aaron Crum)表示。
去年3月從Google跳槽至雅虎的庫姆，目前帶領16人團隊，負責雅虎購併策略的規劃與執行，庫姆表示，雅虎在梅爾(Marissa Mayer)擔任執行長一職後，重新定位為科技導向的公司，因此在整體購併策略上，會從三大方向考量，除了獵取人才外，也同樣希望取得新的軟體應用技術，以及達到公司策略性目標。
「相較於其他業者的開放式創新路線，我們目前仍以強化公司業務的角度進行投資，」庫姆表示，他們有四大主要方向，包括行動相關技術/平台、社群、廣告技術，以及影音相關內容。投資標的也以美國地區為主，海外地區雖有像是LookPad這家擁有跨平台內容編輯的印度公司，但比例很低。「台灣及香港自己也有些技術團隊，開發的一些在地化產品也不錯，我們會持續關注。」
在投資金額及效益方面，庫姆表示，該部門並非採用預算制，而是視個別公司的情況來進行考量，他表示，許多團隊公司規模小，進度快的話，約20天就可以敲定合作意向，但如果規模較大的公司，評估流程上自然會長一些。收購進來的公司，仍會定期做相關的財務評估追蹤，但實際數字不方便透露。
花了11億美元、目前購併金額最高的Tumblr為例，當初購併是回應公司發展內容及廣告的策略性目標，庫姆表示，雖然交易金額不低，但Tumblr不只是社群應用，微網誌的平台，可以整合許多內容的形式，比如廣告主可以透過內容的經營，強化與目標族群的互動，而雅虎則可以藉由內容流量的監測，創造出新的廣告效益。而Summly雖是很小的團隊，但能夠讓使用者快速地取得有趣的內容。
對於矽谷目前熱烈討論是否有科技投資泡沫化的疑慮，庫姆認為，整體產業的創新仍持續發生，且軟體應用或相關產品也都還在進步中，從這個角度，他認為投資仍有空間，至於泡沫化問題，從雅虎的觀點，這段期間所做的每一件投資案，都是根據業務需求所做出的判斷，並沒有高估的狀況發生。
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